社會不斷增長的物質和文化需求要求企業不斷提供新產品，而企業自身也需要不斷推出新產品來保證市場競爭力。對于一個有野心、有魄力的地板企業而言，通過推出新產品迫使競爭者產品過時進而淡出或退出市場是打敗競爭對手的重要武器。然而，新品的成活率卻是個令人揪心的問題，很多地板企業在推出新品時不知不覺的走入了“禁區”。
雖然近些年的地板市場沒有往年火熱，但地板企業推出新品的熱情依然不減，我們也能大致了解地板市場的流行趨勢以及企業想要把握的方向�！靶缕吩囦N快不得，新品推廣慢不得”，這告訴我們企業推出新品時應有側重點。有人統計，新品的成功率一般僅在5%-10%左右，換句話說，市場上90%的新品都會在大浪淘沙中死掉，這個數據很驚人，為何這么多新品經不起市場的考驗，只是曇花一現概括起來，新品主要有以下幾種“死法”：
1.粗制濫造致死。
通一些規模較小的地板企業，技術、資金有限，為省工省料，做出來的產品往往品劣低劣，從形式到內容皆比較粗糙，這無疑是“自殘而死”。
2.閉門造車致死。
有些企業不做市場調查，僅憑在辦公室苦思冥想，搞創意，玩賣點;最后搞出來的東西得不到市場經銷商和消費者的認可，要么價高出奇，要么怪誕無比，與市場實際完全脫軌，以致“含恨而死”。
3.急功近利致死。
有的地板企業只求速度，不問困難，一味想著“賺錢”，貪圖短期利益。新品匆忙上市，價格、渠道、促銷靠拍腦袋搞定完事，誰知新品進入市場銷售不暢，難盡人意，常常是“賠了夫人又折兵”，“惱怒而死”。
4.盲目跟風致死。
有很多的中小型地板企業，看市場流行什么便跟著做什么，不管這些產品適合不適合自己，只顧眼前利益，盲目跟風，一窩蜂地去模仿，結果是“短命而死”。
5.推廣不利致死。
有的地板企業“重產品，輕市場”，舍不得市場投入，談“費”色變，市場進展緩慢，人員流失頻繁，團隊執行力下降，最后“不戰自敗”而死。
6.渠道錯位致死。
地板企業在推廣新品時，到底是全渠道運作，還是單一渠道突破，或是選擇兩三個渠道主攻，都要首先對產品進行定位。定位不準，渠道選擇不當，對新品的推廣是致命的，這種死法屬于“不明不白”而死。
7.守株待兔致死。
一些地板企業的管理人員喜歡以經驗取勝，墨守成規，新品推廣仍按以前的老思路、老方法、老一套做事，事實上現在市場的更迭換代很快，營銷沒有創新，手法沒有變化，無法適應當前市場形勢的發展，最后容易導致新品屢推屢敗，“因循守舊”而死。
8.資源枯竭致死。
雖然有的門企產品、營銷戰略、戰術、團隊都不錯，但是企業資源有限，配置不足，后繼乏力，難以維持，最后“悲壯而死”。
9.產品超前致死。
產品是好產品，但過于超前，市場導入艱難，短期不能給企業帶來滿意的效益，項目終止，新品下馬。但是數年后，同樣的產品卻在市場上風生水起，大放異彩。此為“生不逢時”而死。
10.炒作不當致死。
這也是當今地板市場上盛行的不良之風，一些企業市場人員以大肆炒作為能事，以為狂炒一把產品就會“火”起來。殊不知炒作只是市場營銷中的一個小手段而已，并非品牌建設與發展的靈丹妙藥，操作不當，危害極大。因盲目炒作死掉的產品很多，此不贅述�？傊�，此法慎用，有“悴死”之險。
